2月3日，山东华星环保集团有限公司2015年度总结表彰暨2016年工作部署大会在研发中心四楼会议室隆重召开。会议全面总结了2015年工作，安排部署了2016年工作任务，表彰奖励了优秀管理者、优秀员工等37人，科技创新43项。集团公司董事长赵友谊出席会议并作重要讲话，金刚公司管理者代表主持会议。集团公司中层、高层管理者及表彰人员参加会议。

　　会上，宣读了《关于表彰2015年度优秀工作者、科技创新成果的决定》和《2015年华星集团各公司及事业部奖惩兑现情况的通报》。优秀管理者代表和优秀员工代表分别作了经验交流并进行了颁奖仪式、签订责任状、集团公司董事长作重要讲话。

    董事长指出：2015年是艰辛的一年，充满挑战的一年也是充满希望的一年。集团公司带领全体员工同舟共济、攻坚克难，锐意进取，完成了年初制定的任务目标，同时公司上下涌现出了一大批爱岗敬业的模范，为鼓励先进，树立典型，弘扬正能量，集团公司表彰了一批优秀人才。同时，董事长代表集团公司，向全体员工及家属，表示崇高的敬意！并向受表彰的团队或个人表示热烈的祝贺！

　　2015年度亮点工作是：

　　（一）积极开发市场、确保产销平衡。为实现市场多元化，积极开发陶瓷新材料、覆膜砂市场，与山东铸造协会、山东大学、山东建筑大学建立了密切联系，组建了陶瓷新材料销售部，开发了高温、低温系列产品为2016年公司发展打下了坚实基础。（二）多方筹备资金，完善配套主体。金刚本部仓库顺利建设；煤气站湿法脱硫顺利实施；省电网直供电工程，新增一台1250KV变压器，完成增容；能源新材料事业部覆膜砂生产线建设投产；华星佳苑公租房工程顺利完成主体建设并通过验收，被评为省文明示范工地；璞泰矿业二区矿井配套工程顺利完工，金璞公司煤气站顺利运行，石油压裂支撑剂1、2#生产线10月份顺利投产。（三）围绕主导产品，开展技术创新。围绕陶瓷制品、石油压裂支撑剂、陶瓷新材料主导产品，从配方、生产工艺、设备等方面进行大胆创新调整，2015年获得山东省科技成果2项，授权专利4项，省级科技创新7项，重大课题研究及应用3项，学术论文1篇，注册商标2枚，并通过了知识产权管理体系认证，形成知识产权法律保障。（四）企业管理有效提升、班组管理有效推进。公司为员工提供创业平台，“人人当老板”理念深入人心，通过承包责任制实施，各事业部、部门的负责人责任意识、大局意识明显提高，逐步进入了“老板”角色，在各自的岗位中发挥管理经营的积极性和主动性。成立API整改小组对程序文件、管理制度、操作规程、作业指导书等体系文件进行了修改和完善，对现场和记录进行检查和整改，顺利通过API审核。通过QC小组建设，充分调动了员工的能动性，激发了员工的创造潜能，四个季度共通过94项，从中推选全年管理创新3项，设备革新9项，技术革新5项，有效提升企业内部管理水平，大大改进产品质量，对资源消耗降低、工艺创新、设备改造、流程优化起到推进作用。（五）齐抓共管，安全质量环保工作正在落地生根公司积极调整充实安全环保领导小组，落实责任。制定各类事故应急预案，组织演练，通过岗前培训、部门培训和班组培训，逐步落实员工三级安全教育；各事业部积极开展安全环保质量月活动，并取得显著效果。2015年安全环保工作成效显著，安全事故减少近70%。（六）坚持“孝企”文化建设，创建和谐工作氛围。公司始终坚持为员工终身幸福负责的企业发展理念，大力开展多项举措为员工谋福利。2015年，完成了暖气管道改造铺设工程，成立华星集团应急救助爱心基金，组织了“慈心一日捐”、三八妇女节、春季/秋季运动会、“榜样”演讲比赛、七夕联谊活动等活动，评选“五好家庭”“好媳妇”，开展慰问老寿星救助困难职工等活动。公司大大提升了企业文化、企业纪律的和谐发展。

　　同时董事长对2016年工作进行部署着重抓好以下八个方向：一是稳定制品产能、质量和市场占有率，突出抓质量。发挥规模比较优势，以生产标准化的球石、衬砖为主，市场开发上，向水泥行业进军。二是稳定中石化为主的支撑剂市场，大力开发中石油、中海油市场。在中石化粉陶稳定供给的基础上，开发中石油、中海油市场，注重油服公司和贸易商的开发，不放松海外市场的开发，进军覆膜砂市场。三是新型陶瓷新材料市场打开局面，实现多条腿走路。在2015年开发工作的基础上，稳定成熟高温和低温两个系列的产品，完善数据库建设和标准制定工作，初步形成涵盖高中低端的市场销售体系。四是完善生产配套工作，为一线市场提供充足、良好的子弹。解决粉陶制粒、完善金璞产能、抓好二矿区配套、制品生产改造等工作，保证产销平衡。五是调整资本运作思路，保证公司正常运营。作为生产性企业，正常运营是战略性问题，资金问题上调整思路，做到保生产、保供应、保工资，保安全、保质量、保人才。六是以人为本，建设良好的销售、生产、研发、管理团队。在销售队伍、销售体制，研发队伍、研发体制方面下功夫，以人为本，建设一体两翼中的销售、研发两翼。七是探索建立新的、科学的管理体制。逐步打造管理公司、财务公司、生产公司、销售公司、研发五大公司相互配合、相互制约、相互支持的管理体系。八是永抓安全、环保、质量不放松。做对国家、社区、员工高度负责的企业，把职工的生命健康安全永远放在第一位。

    在抓住机遇谋求企业新发展的2016年，相信在集团公司各级领导的带领下，在全体员工们的团结拼搏、不懈努力下，必将圆满完成既定目标，实现公司的持续健康发展。